Ce n’était pas leur travail, jusqu’à ce qu’ils en fassent leur travail.

C’est la philosophie étonnamment innovante du programme Production Inclusion Coalition de Lionsgate, lancé par un groupe d’employés physiques et de postproduction au cours des premiers mois de la pandémie. PIC comprend un nombre croissant de plans d’action tangibles pour élargir et diversifier les pipelines de l’industrie pour les talents débutants et expérimentés issus de milieux historiquement exclus et de régions géographiques en dehors d’Hollywood.

« Nous avons commencé par la façon dont nous pouvions changer la visibilité de tout le monde sur le plateau en premier, en commençant par nos productions », a déclaré Jamie Clevenger, vice-président de la production physique du groupe cinématographique. Le journaliste hollywoodien. «Nous voulions commencer par le bas avec les assistants personnels et développer des carrières, mais aussi obtenir de nouveaux noms et visages devant les membres de notre équipe au niveau des chefs de département également, nous avons donc essayé de l’aborder du haut et du bas en même temps. temps. Cela s’est également transformé en une poursuite du post-processus.

Contrairement à de nombreuses autres initiatives de diversité en studio, PIC n’est pas une question d’ateliers et de classes de maître. Il forme ses participants et leur fournit des relations avec l’industrie en les embauchant directement pour les films Lionsgate et en les payant comme n’importe quel autre membre de l’équipe. « C’était mon premier vrai travail au cinéma, et j’y ai été projeté de zéro à 100. Toute la situation m’a appris tout ce que je sais aujourd’hui », déclare Donatela Vacca, originaire de Buenos Aires basée à Atlanta, que PIC a placée comme assistante de production sur la comédie dramatique romantique de 2022 Le valet. Elle avait obtenu une maîtrise de la New York Film Academy quatre ans auparavant, mais affirme que les expériences simulées dans des environnements universitaires ne sont pas à la hauteur de l’exposition réelle de l’emploi sur une production réelle en studio.

« Si vous travaillez dur, les gens le remarqueront et se souviendront de vous », déclare Vacca, qui a depuis travaillé sur le film Paramount Plus. Quartier général secret ainsi que le prochain Marvel Lame et Écho, tous basés sur le bouche à oreille positif et une chaîne de relations qui a commencé avec cette première grande pause à Lionsgate. « Si je n’avais pas eu cette chance, je n’aurais probablement pas pu obtenir les emplois de film que j’ai eus [since], ou cela m’aurait pris encore plus de temps. C’est la vérité. Les portes que ce programme m’a ouvertes, elles sont innombrables.

PIC travaille en recherchant et en interrogeant de manière proactive des candidats qui ne figurent pas déjà sur les listes de recrutement en s’associant à des organisations artistiques locales. Les employés de Lionsgate restent ensuite en contact avec ceux qui sont embauchés via une introduction PIC pour servir de ressource pendant leur temps de travail – et au-delà.

«Nous avions en fait des vérifications toutes les deux semaines pour nous assurer que tout se passait bien, car être PA peut parfois être exténuant», explique Jesse Hart, qui, en tant que diplômé d’une école de cinéma basée à Vancouver, avait déjà été PA pour de tels lieux. Des projets hollywoodiens tournés en ville, comme Super Girlavant que PIC ne les place en tant que PA dans la prochaine comédie estivale de Lionsgate Tour de joie. « Ma première expérience en tant qu’assistante personnelle, j’ai été jetée au bout d’un champ de maïs pour surveiller un générateur toute la journée. C’était vraiment différent. Il y avait des gens qui surveillaient et s’assuraient que j’avais une bonne expérience.

Cette connexion se poursuit longtemps après la fin de la production initiale. « J’ai travaillé sur un projet Universal pendant six mois l’année dernière, et pendant tout ce temps, j’envoyais toujours des e-mails à mes collaborateurs LG PIC pour me poser des questions, et ils étaient toujours là pour moi », explique Samm Brown, basé en Alabama, qui a travaillé à la fois comme un assistant de production et un commis comptable sur la comédie Lionsgate À propos de mon pèresortie le mois prochain.

Actuellement, PIC comprend les domaines d’intérêt suivants :

Assistants de production: Pour les tournages en dehors des centres cinématographiques traditionnels, PIC identifie des candidats locaux dans le but d’embaucher deux à cinq PA issus de milieux systématiquement exclus pour chaque production.

Chefs de département: PIC pratique la technique des présentations intentionnelles pour organiser de manière proactive que les responsables du développement et de la production de Lionsgate rencontrent des candidats chefs de département qu’ils ne connaissent pas déjà, qui peuvent ensuite être référés à des cinéastes travaillant activement sur des projets Lionsgate. « Nous rencontrons des gens et ensuite nous disons : ‘OK, qu’y a-t-il sur notre ardoise sur laquelle nous pourrions les mettre ?’ Et ensuite, faites un peu de jumelage pour voir si nous pouvons les amener à rencontrer ces cinéastes et à créer des relations là-bas », explique Clevenger. Le président de la production physique, Matt Leonetti, ajoute :  » Tout le monde établit des listes de chefs de département disponibles, et il s’agit simplement de s’assurer que la liste  » préférée  » contient un mélange. [of familiar and new names]. Dire « Voici de nouveaux candidats, nous les avons rencontrés et voici leur travail », c’est un peu plus une connexion personnelle.

Éditeurs: PIC travaille avec la Editors Guild, la Handy Foundation et la Los Angeles Urban League pour embaucher des personnes venant de l’extérieur du pipeline traditionnel en tant qu’apprentis éditeurs et les développer davantage sur le terrain. « Il était vraiment difficile pour les personnes qui n’étaient pas sur la liste d’entrer dans la salle de montage et d’acquérir l’expérience dont elles avaient besoin pour évoluer dans leur carrière, nous avons donc ciblé les apprentis comme une excellente entrée en rédaction », explique Katie Barreira, une coordinateur principal du département de postproduction du groupe de cinéma. «La Handy Foundation a pu donner aux personnes des communautés mal desservies les outils nécessaires pour travailler en toute confiance dans un service éditorial, et nous avons réalisé qu’en travaillant avec la guilde, nous pouvions placer des personnes hors de la liste à ces postes, ce qui a créé un pipeline pour les gens à grandir dans cette voie.

Musique: PIC s’associe à Format Entertainment et Math Club pour diversifier les pipelines de superviseur musical et de créateur de musique originale, respectivement.

Comptabilité de production: La toute dernière initiative PIC s’associe à des sociétés comme LA Urban League et Cal State LA pour recruter des stagiaires qui travaillent avec l’équipe interne de financement de la production de Lionsgate pendant huit semaines pour en savoir plus sur la comptabilité cinématographique, dans le but d’être recrutés sur les films du studio. « Nous avons remarqué la demande [for production accountants], mais la comptabilité est l’un de ces domaines où vous ne savez même pas que c’est une façon d’entrer dans le cinéma », explique Carmen Frost, responsable du département des finances de la production du groupe cinématographique. « C’est une excellente façon de l’introduire à de nouvelles données démographiques ; nous avons contacté des universités et des personnes qui s’intéressent déjà à la comptabilité pour leur dire : « Hé, il y a ce tout nouveau domaine. »

Barreira, Clevenger, Frost et Leonetti font partie du groupe initial de collègues, allant du coordinateur au président en rang, qui ont commencé à se réunir virtuellement en 2020 pour discuter de la manière d’améliorer la diversité de leurs équipes respectives. «Pendant environ un an, nous avons essayé de proposer de nombreux programmes qui ont échoué, puis lorsque le COVID est arrivé, cela nous a en fait donné le temps de réorganiser nos échecs antérieurs», explique Leonetti. «Nous étions environ six ou sept à nous réunir en comité et à examiner toutes les étapes du processus de réalisation d’un film. Même si techniquement je dirige le groupe de production physique, nous avons essayé d’avoir une approche décentralisée des idées qui gagneraient.

Barreira ajoute: «Nous échangeons constamment des idées: pouvons-nous mettre non seulement un apprenti mais un PA VFX dans l’émission? Si quelque chose colle, nous roulons avec.

Le comité central du PIC, qui compte maintenant environ sept ou huit employés, se réunit toutes les deux semaines pour se tenir au courant de l’état des productions qui utilisent des participants au PIC, ou peuvent potentiellement le faire : « Où en sommes-nous avec chaque programme ? Avec quel groupe local travaillons-nous à Winnipeg, à Vancouver, à Atlanta ou à Mobile ? » dit Leonetti. « Il y a ce travail, que j’appelle le maintien, et puis il y a des moments où, OK, à quoi on ne pense pas ? Comment pouvons-nous nous pousser?

En même temps, le comité PIC est résolument pragmatique. « Matt nous a vraiment concentrés sur, qu’est-ce qu’un élément exploitable que nous pouvons faire ? Qu’est-ce qui est faisable, étant donné que cela fait partie de votre travail et que vous faites mille autres choses par jour ? » dit Barreira. « Tous ces petits changements s’ajoutent à une véritable initiative d’inclusion. »

Une autre caractéristique frappante qui distingue le programme PIC de Lionsgate des initiatives de diversité du pipeline dans d’autres studios est qu’il est géré par des cadres – dont beaucoup sont blancs – du groupe de cinéma, plutôt que par des membres du personnel d’un département de la diversité (Lionsgate a également un directeur de la diversité en tant que responsable du contenu inclusif pour son groupe de films, qui supervise à la fois les stratégies DEI internes et orientées contenu). Et au cours des trois dernières années, PIC est passé d’un effort bénévole d’employés de base à une responsabilité codifiée pour ceux qui travaillent dans le groupe cinématographique – une décision qui, selon Leonetti, a été prise pour assurer la durabilité du programme.

« Lorsque nous avons eu notre premier changement de personnel, il y a eu une perte [of responsibility]. Nous avons tous réalisé qu’il fallait s’assurer que cela ait une continuité, alors nous l’avons intégré dans les descriptions de poste de tous les coordinateurs du groupe, que ce soit les effets visuels, la post-production, la production. Cela fait partie du travail, tout comme répondre au téléphone ou planifier, pour s’assurer que ce programme fonctionne », dit-il. « Côté poste, le rôle de Katie est de s’assurer qu’elle est en contact avec la Fondation Handy lorsqu’une nouvelle émission arrive pour s’assurer que nous avons des candidats. Nous dotons tout le temps, et une partie de la dotation est également ce programme.

Selon Barreira, à propos du temps et du coût de la main-d’œuvre nécessaires pour rechercher de nouveaux talents plutôt que de s’appuyer sur les listes de contacts traditionnelles, « Maintenant que nous avons ce modèle, c’est devenu une seconde nature pour nous. »

Travailler sur PIC est une responsabilité active et pratique, comme en témoigne le nombre de fois où les noms de ses principaux organisateurs apparaissent dans les témoignages d’anciens élèves de PIC, de la réception d’e-mails de recrutement et des entretiens avec Frost pour rester en contact avec Barreira et Clevenger. . « Le plus grand rôle [Barreira]’a joué dans ma carrière, c’est que chaque fois que je m’intéressais à quelque chose, elle était capable de me trouver quelqu’un qu’elle connaissait personnellement qui a fait cette chose et a organisé une réunion pour nous », explique Brown. « Jamie Clevenger et moi avons eu un appel téléphonique cette semaine juste pour rattraper son retard, et elle est probablement la plus rapide à dire : ‘Sur quoi travaillez-vous ? Que se passe-t-il dans ta vie ?’ Les deux ont été un très grand soutien dans ma carrière et personnellement aussi.

Il ajoute que le programme PIC n’a pas seulement changé la trajectoire de sa propre carrière, il lui a également donné les moyens de continuer. « Étant membre de la communauté LGBTQ+ et malentendant, je fais partie de groupes sous-représentés, mais il y a un privilège lié au fait d’être un homme blanc », déclare Brown, qui s’apprête à lancer sa propre société de production en Alabama. «Je veux mettre en lumière les personnes qui sont encore plus sous-représentées – les personnes de couleur, les personnes qui ne sont pas cisgenres. Faire partie de la communauté LG PIC m’a permis de voir que les gens prêteront attention à ces voix. L’Alabama a une histoire écrite à ce sujet selon laquelle ce n’est pas un lieu d’inclusion, mais nous pouvons en faire un lieu d’inclusion. Des gens de LA sont venus ici pour filmer des films et m’ont choisi pour faire partie de cette opportunité vraiment géniale, afin que je puisse faire la même chose de l’intérieur de l’État et mettre ces voix en lumière.

L’ambition de Brown démontre les qualités reproductibles que modélise le programme PIC de Lionsgate : intentionnalité, alliance et intégration avec les principaux domaines d’activité d’une entreprise. « Nous ne sommes en aucun cas des experts. La plupart d’entre nous ne sommes que des coordonnateurs, des coordonnateurs principaux, des cadres qui se soucient vraiment du travail que nous faisons et aussi des problèmes sociaux auxquels nous sommes confrontés en permanence », déclare Barreira. « Je ne pense pas que vous ayez besoin d’être un expert en RH pour démarrer une organisation de base. Avoir l’expérience de travailler dans la production et avoir la passion de voir plus d’inclusion dans votre domaine pourrait créer quelque chose comme ça, et c’est ce qui s’est passé. Nous avons juste gagné du temps.